25.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Доходы ‘Газпрома’ на 2005 год запланированы на уровне 1,483 триллиона рублей, при этом первичный дефицит составит порядка 110 миллиардов рублей. Такие данные примел глава Минпромэнерго Виктор Христенко на заседании правительства РФ, на котором рассматриваются, в частности, финансовый план и инвестпрограмма ‘Газпрома’. ‘Эта сумма (первичный дефицит) практически не отличается от первичного дефицита 2004 года’, – сказал министр. При этом Христенко отметил, что дефицит планируется покрывать за счет заимствовааний. В частности, планируется привлечь кредитов на 50 миллиардов рублей, облигационных займов на 60 миллиардов рублей, сказал Христенко. Также министр сказал, что российский газовый концерн подготовил предложение по переоценке основных фондов компании с коэффициентом 1,72. Христенко отметил, что ‘Газпром’ в 2005 году планирует экспорт в объеме 700 миллиардов рублей. В частности, объемы экспорта в дальнее зарубежье оцениваются более чем в 600 миллиардов рублей, экспорт в страны СНГ и Балтии – около 94 миллиардов рублей.
24.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
БИНБАНК запустил программу предоставления вкладчикам кредитных карт на особых условиях. Получить кредитную карту могут клиенты – физические лица, открывшие в БИНБАНКе вклад ‘Доходный +’. Для этого вкладчику необходимо заполнить заявление на выпуск карты, и банк сразу же бесплатно предоставит кредитную карту категории Maestro Instant Issue с кредитным лимитом до 300 000 рублей и беспроцентным периодом в течение 30 дней. Карта Maestro Instant Issue – это неименная карта мгновенного выпуска, позволяющая Клиенту осуществлять такой же перечень операций, как и стандартная карта. Кроме того, клиент может дополнительно к карте Maestro Instant Issue заказать и бесплатно получить дополнительную карту более высокой категории. Кредитная карта вкладчикам предоставляется бесплатно, отсутствуют ежегодная и ежемесячная комиссии по обслуживанию карты и за сопровождение кредита, а процентная ставка составляет 24% годовых, комиссия за снятие денежных средств – 1,5% в банкоматах БИНБАНКа, беспроцентный период по карте составляет 30 дней.
23.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Российскому рынку дистрибуции HVAC (принятое в Европе обозначение поставок систем отопления, водоснабжения, вентиляции, климатехники, холодильной техники) с оборотом в 2007 году порядка 5 млрд евро предстоит большая перестройка. Она выразится в консолидации и одновременно в приходе крупных инвесторов, в том числе иностранных. Один из претендентов на лидирующие позиции – компания ‘Группа строительной комплектации’ (ГСК) со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге объявила амбициозную программу развития. Она включает активную региональную экспансию и строительство логистических комплексов. Впрочем, как рассказал корреспонденту РБК daily ЕЛЕНЕ КРОМ генеральный директор ГСК ВАЛЕРИЙ ФЕДОТОВ, сформировать систему складов мало. Чтобы победить, необходимо решить две противоположные задачи: достичь максимальной ориентации на клиента и одновременно эффективности операций. – На вашем рынке уже сформировалась лидирующая группа? – Из 300 российских поставщиков систем водоснабжения и отопления только 40 обладают региональными сетями. У остальных нет будущего федеральных игроков. Из 40 ведущих компаний наиболее интересна первая десятка, куда входит и ГСК. Компании десятки можно считать лидирующей на сегодня группой. Все они самоотверженно работали и сформировали к концу 2007 года российский рынок HVAC. Раньше рынка, по сути, не было. – Как вы поняли, что рынок сложился? – Группа лидеров обновлялась более чем на половину каждые три-четыре года. И если пять-шесть лет назад в основном лидировали компании, работающие в закрытом режиме с какими-то отраслями, например с нефтянкой, то сейчас ведущие поставщики инженерных систем предлагают технологичные решения всем клиентским группам. То есть снизилось значение аффилированности, телефонного права. Это принципиально меняет рынок! Хочешь стать лидером – учись работать в открытом режиме. Если научился, то можешь комплектовать масштабные, громкие стройки, будучи простым смертным. Мы, например, комплектуем, хотя не обладаем мощным административным ресурсом. Раньше такое было нереальным. – Какие же громкие стройки достались простым смертным? – Например, ГСК осуществляет поставки на башню ‘Федерация’ в Москве, где строительство ведут турецкие компании. Работая с ними, компания получила ценнейший опыт. Прежде чем поставить на этот объект первую партию товара, мы общались с заказчиком в течение года. И вдруг нам сказали: надо завтра! Пришлось сверхоперативно взаимодействовать с нашими европейскими поставщиками, а они, в свою очередь, решали, как организовать в наш адрес срочную доставку. Вообще, башня ‘Федерация’ – крайне интересный объект. Там, например, предусмотрены системы водоснабжения и отопления, которые должны работать в 500-метровом здании! Понятно, что необходимы специальное оборудование и инженерные системы сверхвысокой надежности. Изделия, которые мы туда поставляем, уникальны и стоят недешево. Но строители башни понимают: в случае поставки на такой объект товара ненадлежащего качества последствия будут серьезными. Хороший противоположный пример. В Петербурге в 2002 году мы долго боролись за поставки товара на один из строящихся гипермаркетов. И проиграли тендер. Заказчику требовались компоненты систем обеспечения холодильных установок, в которых используется фреон. Среди этих компонентов были фитинги – детали для соединения труб. Стоимость фитингов европейского производства, которые мы собирались предоставить, составляла 18 центов за штуку, а конкурирующий китайский фитинг стоил 12 центов. В целом наше предложение отличалось по цене от предложения победителя тендера на 13%. Через полгода к нам пришел заказчик в состоянии глубокого шока. Как выяснилось, один из фитингов лопнул, и за несколько секунд в воздух ушел фреон на сумму 30 тыс. евро. – Борьба за качество неактуальна для российских генподрядчиков? – Поставщики и монтажники инженерных систем серьезно опережают своих заказчиков. Особенно это видно по жилым объектам. Технологии, которые используются в России для строительства домов, в развитых странах уже забыты. Ведь у нас до начала 2008 года существовал колоссальный дефицит жилья. Продавалось все, что строилось. Потребности в более качественных, а значит, затратных материалах и технологиях, за редкими исключениями, не было. Сейчас дефицит сходит на нет. Строителям сначала придется снижать цены, а позже бороться за клиента, то есть повышать качество. Когда я говорил, что в нашей отрасли появился рынок, то в том числе имел в виду участие поставщиков инженерных систем в пересмотре технологических стандартов строительной индустрии. Наша задача – дойти до каждого монтажника, передать ему новейшую информацию. В прошлом году ГСК провела для клиентов в разных регионах более ста технических семинаров, то есть семинар проходил каждые три дня! Прибавьте к этому мероприятия, которые проводят наши конкуренты, – мы с ними партнеры по развитию рынка. В какой-то момент количество перерастет в качество. Мы придем к ситуации, которая сложилась в Европе. Когда, например, в Германии строится дом, система водоснабжения монтируется ровно один раз. Она функционирует до тех пор, пока дом не сносится. – Если вы ‘растите’ рынок, то, видимо, претендуете на значительную его часть? Каковы ваши амбиции? – Мы хотим быть в тройке лидеров того нового рынка, который сформируется после консолидации. Это трудная задача. Смотрите, что сейчас происходит: часть компаний, входящих в первую десятку российского рынка HVAC, очень сильны с точки зрения маркетинга. Они глубоко изучили потребности клиентов и развиваются в соответствии с этими потребностями. Вторая группа – компании, погруженные внутрь себя; максимально заточенные под эффективность операций. Но действительно выигрышных стратегий, совмещающих развитие маркетинга с ростом эффективности, пока практически нет, и понятно почему. Эти задачи, по сути, противоположны. – В чем же маркетинг противоречит эффективности? – Делая все, что ждет от вас клиент: предоставляя любые варианты комплектации, привозя ему любое количество товара, вплоть до одной детали, компания рано или поздно перестает зарабатывать деньги. Поэтому скоро игрокам нашего рынка, ориентированным прежде всего на маркетинг, придется планировать стратегические изменения. Это очень серьезно! По статистике, только 20-30% компаний, начавших перемены, достигают успеха на этом пути. Представьте себе, что мы всю жизнь говорили: клиент – это главное. Он хочет получить товар завтра ночью – везем завтра ночью. Фирма так мыслит. Сможет ли фирма мыслить в другом ключе: если надо ночью отвезти товар, то нужно вывести во внеурочное время складских сотрудников и понести другие затраты – какой же окажется наша маржа? Скорее всего, чтобы сменить направление мысли, надо сменить менеджеров, а это риск. Будут ли новые люди так же успешны в базовых бизнес-процессах, как старые? А что подумает клиент, привыкший работать с прежними сотрудниками? Столкнувшись с этими трудностями, часть собственников решит зафиксировать прибыль и продать свои компании. Думаю, таких окажется немало. Для нас это, кстати, лишний повод инвестировать серьезные средства в программу развития. Если рынок очищается от полупрофессиональных компаний, в долю на нем стоит вкладывать деньги. – Вы хотите сказать, что ГСК профессионально сочетает решение двух противоположных задач? – Мы относимся к тем единичным компаниям, которые стараются занять сбалансированную позицию. Платить за нее приходится ограниченным ростом. Среди лидеров российского рынка HVAC есть компании, растущие быстрее ГСК. Но я не думаю, что кто-то переиграл нас в уровне менеджмента. В своем движении к балансу мы опираемся в том числе на опыт крупнейших европейских корпораций. Они всегда стремятся к синергии. Не просто добавляют новую товарную позицию, а усиливают с ее помощью продажи традиционного ассортимента и долгосрочные отношения с клиентами. Вот и мы, принимая решение о работе с новым товаром, делаем очень тщательную оценку по двум позициям: во-первых, насколько инвестиции в ассортимент нужны уже существующим клиентам компании? Во-вторых, сможем ли мы работать с новым товаром максимально эффективно: выйти на большой объем продаж, обеспечить хорошую маржу? Программа развития тоже, собственно, рассчитана на достижение баланса. Она спланирована на пять лет, и в конце этого периода у нас должно быть 35-40 региональных филиалов. Это нужно нашим традиционным клиентам. Например, финская строительная компания YIT раньше работала только в Северо-Западном регионе, а теперь в шести российских регионах и продолжает экспансию. И это нужно самой ГСК для увеличения объема операций. Около 500 млн руб. мы инвестируем в строительство складов. Будем строить с нуля современные, технологичные логистические комплексы. Такой шаг призван существенно повысить эффективность ГСК. Затраты, связанные с логистикой, в нашем бизнесе составляют более 50%. Развивая складское хозяйство, мы сможем снизить их удельный вес примерно на 20%. Одновременно возрастет объем заказов, которые успевает обработать компания, то есть увеличится объем продаж. – Вы часто упоминаете предстоящую на российском рынке HVAC консолидацию. Почему вы в ней уверены? – По аналогии. 90% рынка Скандинавии контролируют три дистрибьютора. Если проводить сопоставления, станет ясно, что порядка 10-15 компаний через пять лет будут контролировать 65-70% рынка России. – В процессе скупки российских поставщиков инженерных систем будут участвовать иностранцы? – Да. На наш рынок придут и стратегические, и финансовые инвесторы. Уже довольно давно, на протяжении последних двух-трех лет, крупнейшие европейские игроки отрасли внимательно смотрят в сторону России. Мы общаемся с этими компаниями. То, о чем я сейчас говорю, приходится слышать из первых уст. – Какие европейские компании более всего вероятны в качестве покупателей российских игроков? – Финансово-промышленные группы Saint-Gobain (оборот в 2007 году – 44 млрд евро) и Wolseley (32 млрд евро в 2007 году) обладают неограниченным финансовым ресурсом и регулярно покупают компании по всему миру. Есть в Европе и не такие крупные, но тоже сильные компании. – А вы собираетесь продавать бизнес иностранцам? – Такие предложения уже поступают, но мы их отклоняем. Во-первых, мы знаем, как эффективно развивать бизнес, и в перспективе заработаем на развитии больше, чем сегодня на продаже. А во-вторых, это неинтересно. Мы потеряем самостоятельность, потеряем собственность. Собственность важна – я собираюсь оставить бизнес моим детям. И вообще-то в последнее время модно покупать иностранные компании.ООО ‘ГСК’ (’Группа строительной комплектации’, бренд ‘Фитингвиль’) – один из старейших российских поставщиков систем водоснабжения и отопления, работает на рынке с 1996 года. В 1999 году ГСК начала региональную экспансию. Первый региональный офис компании был открыт в Москве, второй – в Новосибирске. Сейчас федеральная сеть ГСК насчитывает 11 филиалов. В 2007 году компания продала более 20 млн фитингов (около 50 млн складских операций) и порядка 20 млн м труб (30 млн складских операций). Объем операций ГСК в 2007 году вырос в полтора раза.
22.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
ЛОНДОН, 6 сен – РИА Новости. Россия готова развивать сотрудничество с ЮАР в ядерной сфере, заявил в среду журналистам в Лондоне глава Федерального агентства по атомной энергии РФ (Росатом) Сергей Кириенко.’Мы готовы расширять сотрудничество с ЮАР, которая заявляет о развитии национальной ядерной энергетики во всех сферах, от добычи урана до сооружения АЭС’, – сказал Кириенко.Он также напомнил, что в августе текущего года делегация ЮАР была в Росатоме и по итогам встречи стороны ‘договорились о подготовке меморандума’.'В ноябре, как мы и договаривались с председателем национальной части межправительственной комиссии Россия-ЮАР Юрием Трутневым, я буду участвовать в заседании комиссии в ЮАР’, – сказал Кириенко.Владимир Путин считает, что Россия и ЮАР могут уделить больше внимания таким направлением сотрудничества как добыча урана, сооружение и эксплуатация АЭС.Выступая в среду на экономическом форуме в Кейптауне – экономической столице южноафриканской республики, глава российского государства отметил, что в результате создания правовой базы партнерства России и ЮАР по мирному использованию атома южноафриканская сторона получила возможность участвовать в деятельности Объединенного института ядерных исследований РАН.’Теперь мы можем продвинуться дальше и больше внимания уделить таким практическим направлениям, как добыча урана, сооружение и эксплуатация АЭС’, – сказал Путин. Он отметил, что на этом направлении российским компаниям есть что предложить – от уникальных инженерно-конструкторских решений до высокопрофессиональных кадров.
21.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Правительство РФ утвердило постановлением от 15 августа 2006 г. новую редакцию федеральной целевой программы /ФЦП/ ‘Электронная Россия /2002-2010 годы/’, подготовленную Мининформсвязи России. Об этом говорится в сообщении министерства.Программа скорректирована с учетом новых задач в области повышения эффективности функционирования системы государственного управления в РФ и направлена на создание ‘электронного правительства’.Запланированный объем финансирования программы из федерального бюджета в период с 2007 по 2010 гг. составит более 13 млрд. руб. Предполагается, что финансирование программы будет осуществляться в необходимом объеме, в то время как с 2002 года до настоящего времени объем финансирования мероприятий ФЦП ‘Электронная Россия’ не превышал 25 проц. от необходимого объема.В частности, в 2007 г. на реализацию мероприятий программы планируется выделить из средств федерального бюджета 2,8 млрд. руб.С экономической точки зрения, по расчетам Мининформсвязи России, социально-экономическая и бюджетная эффективность реализации мероприятий программы в период 2007-2010 гг. может составить около 74 млрд руб.Одними из основных задач программы являются обеспечение эффективного межведомственного информационного взаимодействия, построение единой информационной вертикали государственного управления, повышение доступности государственных услуг для населения и организаций, а также уровня квалификации профессиональной подготовки работников органов государственной власти в сфере использования инфокоммуникационных технологий /ИКТ/.При этом задачи государственной поддержки отечественного конкурентоспособного производства в сфере ИКТ, развития национальной инфраструктуры связи, а также задачи внедрения ИКТ в деятельность отдельных органов государственной власти выделены в специальные государственные и ведомственные программы и проекты.В программе предусматривается реализация мероприятий по 7 основным направлениям:формирование системы стандартов и рекомендаций в сфере использования ИКТ в государственном управлении;обеспечение эффективного межведомственного информационного взаимодействия на основе ИКТ и интеграция государственных информационных систем;обеспечение эффективности взаимодействия органов государственной власти с населением и хозяйствующими субъектами на основе ИКТ;внедрение информационных систем управления деятельностью органов государственной власти;создание информационных систем органов государственной власти, обеспечивающих деятельность президента РФ, правительства РФ, а также федерального собрания РФ;создание типовых программно-технических решений поддержки деятельности органов государственной власти;управление реализацией мероприятий программы.В новой редакции программы сокращено количество государственных заказчиков при одновременном существенном повышении их полномочий и ответственности за выполнение мероприятий программы. Государственным заказчиком-координатором определено Мининформсвязи России, а государственными заказчиками – Минэкономразвития России, Росинформтехнологии, ФСО России и Рособразование.Предполагается, что в результате реализации мероприятий программы на 10 проц. повысится эффективность бюджетных расходов на внедрение информационных технологий в деятельности органов государственной власти, а трудозатраты органов государственной власти на организацию обмена информацией на межведомственном уровне снизятся примерно на 25 проц.Реализация мероприятий программы позволит также уменьшить административную нагрузку на население и организации при их взаимодействии с органами власти, повысить скорость и качество предоставляемых государственных услуг, что в свою очередь положительно отразится на общем уровне доверия к населения к государству.
20.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Ежедневные потери экономики Приднестровья в среднем составляют 2,8 млн долл. Об этом сообщили NewsInfo в министерстве экономики Приднестровья.Общие потери республики в результате блокады Молдавии и Украины составляют 102,2 млн долларов.В частности, убытки хозяйствующих субъектов-экспортеров специалисты оценивают в 52 млн долл., потери республиканского бюджета – 6,6 млн долл., местных бюджетов – 2,8 млн долл.Социальный фонд Приднестровья в результате не досчитался около 6,3 млн долл.Периориентировать приднестровские предприятия на внутренний рынок достаточно сложно, так как он может потребить не более 20% от общих объемов производимой в регионе продукции.
19.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Во вторник арбитражный суд Москвы взыскал с принадлежащей ‘ЮКОСу’ ‘Ангарской нефтехимической компании’ 9,94 миллиарда рублей вексельного долга в пользу лихтенштейнской фирмы ‘Нью Сенчьюри Секьюритиз’, сообщает РИА ‘Новости’.По словам истца, в 1996 году компания получила вексель ‘АНХК’ на 58 миллионов долларов. В конце 2004 года лихтенштейнцы обратились в московский арбитражный суд с требованием взыскать с ‘АНХК’ вексельный долг с учетом процентов, пени и штрафов. Общая сумма требований изначально составляла 305 миллионов долларов, однако в дальнейшем она была незначительно увеличена.Со своей стороны, адвокаты ‘АНХК’ просили отклонить иск, отмечая, что доказательств подлинности векселя не предоставлено. После того, как на одном из предыдущих заседаний представитель истца привел показания двух свидетелей, участвовавших при передаче векселя, суд счел доводы защитников неубедительными и удовлетворил иск.ОАО ‘Ангарская нефтехимическая компания’ – одно из крупнейших нефтехимических предприятий на территории бывшего СССР. Оно было зарегистрировано в 1995 году в результате реорганизации основанного в 1993 году АООТ АНХК, созданного на базе производственного объединения ‘Ангарскнефтеоргсинтез’. В 1994 году контрольный пакет акций АНХК был передан в уставный капитал НК СИДАНКО, которую до 2000 года контролировал холдинг ‘Интеррос’. В 1999 году собственником контрольного пакета акций АНХК стала группа компаний РИНКО, которая в 2001 году продала акции АНХК ‘ЮКОСу’. В настоящее время ‘ЮКОСу’ принадлежат все 100 процентов акций АНХК.
18.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
В Крыму не существует межнациональной проблемы, а самозахваты земли полностью основаны на коммерческих интересах. Об этом на пресс-конференции в Киеве заявил вице-премьер-министр Автономной Республики Крым Евгений Михайлов. ‘У нас в Крыму нет национальных вопросов. Есть вопросы крымско-татарского населения, которое к нам переехало’, – заявил он, передает корреспондент ‘Нового Региона’. ‘Земля становится коммерцией’, – добавил Михайлов. По его мнению, граждане, которые занимаются самозахватом земли, должны нести за это ответственность, но, ввиду неурегулированности законодательства, такой вопрос ставить преждевременно.
17.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Аллен Пиллу назначен главой бизнеса Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) в России, говорится в сообщении банка. Он приступит к работе в новой должности 1 апреля. В пресс-релизе отмечается, что новое назначение связано с изменением политики ЕБРР в России: бизнес-группа ЕБРР в России больше не будет отвечать за страны Центральной Азии, теперь этот регион перейдет под контроль бизнес-группы банка по Южной и Восточной Европе и на Кавказе, которую возглавляет Оливье Дешам. Кроме того, ЕБРР планирует расширить присутствие в регионах России и открыть в дополнение к существующим региональным офисам банка в Санкт- Петербурге, Екатеринбурге и Владивостоке еще два. С 1999 года А.Пиллу занимал должность директора по операциям ЕБРР в Центральной Европе, а также курировал в банке вопросы сельского хозяйства, собственности и туризма в 27 странах, в которых работает ЕБРР. На новом посту он сохранит за собой контроль за этими сферами деятельности. Бывший директор бизнес-группы России и стран Центральной Азии ЕБРР Хуберт Пандза, как сообщается в пресс-релизе, планирует вернуться на родину в Германию. Сообщает ‘Газета.RU’
16.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Руководителем Департамента по связям с общественностью МДМ-Банка назначен Павел Нефедов. До прихода в МДМ-Банк Павел Нефедов возглавлял пресс-службу Оргкомитета Сочи-2014 (ранее Заявочного комитета). До этого он в течение трех лет был Директором по связям с общественностью компании МТС и в течение четырех лет – редактором отдела в газете ‘Ведомости’. Павел Нефедов будет отвечать за все внешние коммуникации банка, а также за продвижение имиджа банка на федеральном и региональном уровне.
15.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
МДМ-банк объявил сегодня о ряде изменений в составе высшего руководства. Игорь Смолькин уходит с поста руководителя инвестиционного блока. Сергей Бабаян, руководитель департамента торговли и продаж на рынке долговых обязательств, будет назначен и.о. руководителя инвестиционного блока. Он будет работать в тесном сотрудничестве с руководителем инвестиционно-банковского департамента Никитой Ряузовым. С.Бабаян и Н.Ряузов войдут в состав правления МДМ-банка после утверждения их кандидатур Банком России. Кроме того, заместитель председателя правления и руководитель корпоративного блока МДМ-банка Тимур Авдеенко покидает свой пост в связи с тем, что принятая в настоящее время новая долгосрочная стратегия банка требует принятия столь же долгосрочных обязательств, чего он в данный момент не может гарантировать. Вопрос о новом руководителе будет решен в ближайшее время. Председатель правления МДМ-банка Мишель Перирен заявил: ‘Мы формируем окончательное видение наших долгосрочных стратегических задач и ожидаем от нашего ключевого управленческого персонала как общего взгляда на наши ценности, так и долгосрочных обязательств. Мы работаем над тем, чтобы акцент на качестве услуг, которые мы предлагаем нашим клиентам, стал всеобщим приоритетом, особенно с учетом того, что предпочтения наших клиентов меняются с течением времени. Кроме того, нам нужно стимулировать новые таланты в банке к активному участию в работе над реализацией новой стратегии’.
14.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
За исследование ОЭСР, критикующее российскую власть, правительство заплатило четверть миллиона долларовВышедший на днях скандальный доклад Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) ‘Россия: строительство правил для рынка’ был заказан и частично оплачен российским правительством. Как стало известно ‘НГ’, на счет ОЭСР было перечислено 250 тыс. долл. Результат, который был получен, вряд ли обрадовал заказчика. Как известно, основным тезисом доклада, раскрученным в СМИ, стал ‘слабое государство с сильными чиновниками’. Деятельность госаппарата была признана аналитиками неэффективной. Также был отмечен высокий уровень коррупции. Правительственные чиновники сделали хорошую мину при плохой игре, но, наверное, в душе они не раз пожалели о потраченных деньгах. Как правило, правительства вносят добровольный вклад в бюджет подготовки подобных докладов, который составляет примерно 30% общей стоимости. Как рассказал ‘НГ’ старший консультант Организации экономического сотрудничества и развития в Москве Сергей Пономарев, ‘с Россией произошла интересная ситуация. Она никогда ничего не платила организации за какие-либо исследования, и это был первый раз. Просто поскольку существует такая практика среди стран – членов ОЭСР, а Россия в будущем претендует на то, чтобы стать одним из участников, она пошла навстречу нашему предложению и внесла порядка 250 тыс. долл., учитывая, что примерно 750 тыс. стоило все исследование. Помимо России, добровольные взносы сделали Италия, Чехия и Финляндия. Это вполне объяснимо: всем им очень интересно узнать, что в России делается в области госрегулирования’. ‘Такие доклады – они обычно называются ‘Реформа регулирования в такой-то стране’ – ОЭСР сделала уже более чем по 20 странам-участницам. Россия – это первая страна, не являющаяся членом организации, для которой проведено подобное исследование’, – пояснил ‘НГ’ Сергей Пономарев. Идея доклада, скорее всего, возникла у министров Алексея Кудрина и Германа Грефа во время их визита в Париж. Именно там находится штаб-квартира ОЭСР, и там с правительственными чиновниками встречался в свое время Доналд Джонстон. ‘Во время этой встречи им рассказывали о том, какие обзоры по странам проводит организация, и министры выразили свою заинтересованность. То есть никакого официального запроса не было. Просто практика такова, что фактическим инициатором подобных докладов бывают правительства исследуемых стран’, – разъяснил Сергей Пономарев. По словам старшего консультанта ОЭСР, каждая страна использует доклад по-своему. Вообще организация не дает жестких директив, но были случаи – например, так было с Италией, когда доклад был принят в качестве одного из базовых элементов государственной программы по совершенствованию методов регулирования. Реакция российского правительства на весьма критичный доклад была довольно сдержанной, сказал Сергей Пономарев, впрочем, сложно сказать, что делается сейчас в Белом доме: ‘Наверное, в окружении Фрадкова ворчат – дескать, ОЭСР опять нас критикует, хотя я думаю, что люди, которые сотрудничают с нами, на уровне департаментов, министерств наш доклад оценили. Впрочем, для них он и не был неожиданностью. Каждое исследование – это можно сказать, парадная сторона дела, ведь, помимо этого, у нас регулярно проходят консультации на рабочем уровне’. Внешне недовольство российских заказчиков никак не проявилось. Премьер-министр Михаил Фрадков встречался во вторник с генеральным секретарем ОЭСР Доналдом Джонстоном. Оба позитивно отозвались о прошедших накануне презентации доклада ОЭСР по России и Шестом заседании Комитета по связям между Россией и организацией. Глава правительства дал понять, что сегодня уже созданы все необходимые предпосылки для перевода отношений России и ОЭСР на новый качественный уровень – страна готова стать членом организации. Пока неизвестно, будет ли Россия продолжать свое сотрудничество с исследователями из ОЭСР. ‘Сейчас обсуждается, будут ли какие-то другие исследования в отношении России. Возможно, будут написаны обновленные исследования в области регулирования по каким-то конкретным секторам, например, реформе железной дороги и энергетике. В течение ближайших месяцев совместно с МЭРТом мы выработаем совместное решение о том, какие более конкретные исследования были бы полезны России. Помимо этого, сейчас ОЭСР готовит новый общий экономический обзор по нашей стране и обзор по инвестиционному климату в РФ. Последний будет готов в конце этого года, а доступен станет скорее всего в начале следующего’, – пояснил Олег Пономарев. Что же касается самого содержания доклада, то в организации были несколько удивлены тем, что СМИ буквально вырвали из контекста доклада одну фразу – о том, что у нас ‘слабое государство с сильными чиновниками’. Это, по словам представителя ОЭСР, отнюдь не главная мысль, к тому же совершенно не оригинальная. Основная же идея исследования заключается в том, что ‘власть должна отходить от методов прямого вмешательства и прямого указания – что надо делать – к установлению прозрачных, четких правил игры. Именно это и есть высококачественное регулирование в современном смысле этого слова. Богатый опыт наших участников показывает, что гораздо важнее, чтобы государство обеспечило регулирование четких правил, а не занималось тем, чем оно у нас сейчас занимается, выпуская распоряжения по какой-то одной плотине, одной дороге, о том, чтобы какому-то одному комбинату предоставить какие-то льготы’, – сказал Сергей Пономарев.Евлалия Самедова
13.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
В минувшие выходные в Подмосковье прошли соревнования среди владельцев дорогих и быстрых машин. В увлекательном дорожном приключении Nokia 8800 Sirocco SupercarS Challenge 2007 приняли участие 20 экипажей. Организаторами мероприятия уже второй год подряд выступают корпорация Nokia и клуб владельцев элитных автомобилей SupercarS Club. В этом году их поддержала компания Villagio Estate – девелопер элитных загородных поселков Корпорации ‘ИНКОМ’.Стартовала гонка в одном из поселков компании Villagio Estate ‘Гринфилд’, в 24 км от МКАД по Новорижскому шоссе. В ней приняли участие самые роскошные автомобили мира – Ferrari, Lamborghini Diablo, Dodge Viper, Porsche, Corvette и Wiesmann. Финишировали участники в московском казино ‘А-Клуб’ на Новом Арбате.Самым удачливым оказался экипаж, выступавший под номером 45. Пилот Илья Кашин и его супруга Татьяна, игравшая роль штурмана, заняли первое место и получили главный приз – $10000, телефон Nokia 8800 Sirocco Gold, а также сертификат на скидку 12% на покупку дома в элитных загородных поселках от Villagio Estate.Второе место заняли также супруги, Сергей и Елена Орловы. Третьим финишировал экипаж Сергея Владимирова, штурманом которого была известная телеведущая Екатерина Андреева. В качестве приза оба экипажа получили по телефону Nokia 8800 Sirocco Gold, сертификату на скидку 10% от Villagio Estate и денежное вознаграждение в размере $5000 за второе и $3000 за третье место.
12.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Словами «marketing», «pr» и «relaunch» уже никого не удивишь. Как, впрочем, и модным ребрендингом. А удивлять надо, иначе жизнь бренда становится пресной, скучной и совсем неинтересной. И постепенно угасает. Чтобы вдохнуть в бренд новую жизнь, нужно лишь вспомнить простую истину: «в любом бизнесе главное – это люди». Раньше компании занимались прежде всего разработкой новых продуктов и услуг и видели ключевую роль маркетинга в повышении продаж и развитии бизнеса. Сегодня же взгляды все чаще обращаются к HR-департаменту. Дело в том, что традиционные «4Пи» маркетинга – product, price, position и любимый всеми promotion – благодаря современным технологиям очень легко скопировать, сведя на нет все усилия брендменеджеров, маркетологов и даже заботливой офис-менеджера. Поэтому все чаще компании прибегают к другим способам утверждения своих брендов на рынке. И сами сотрудники становятся наиболее эффективным способом донесения до конечных потребителей ценностей бренда. А то, насколько хороша будет коммуникация, зависит от эффективности работы HR-департамента. Таким образом, люди, занимающиеся ректрутментом и управлением персоналом, становятся архитекторами бренда. И появляется новое направление – HR-брендинг. В некотором смысле HR-брендинг можно назвать революцией HR-технологий, так и маркетинга в целом. В последние годы подход к управлению человеческими ресурсами претерпел значительные изменения. Раньше словосочетания «hr-менеджмент» даже не знали, а тетеньки-кадровики в основном составляли график отпусков, делали пометки в трудовых книжках и сплетничали, естественно. Сегодня же HR-департамент – это лицо компании в глазах нового перспективного сотрудника, он играет важнейшую роль в приходе подходящих людей в организацию и, как следствие, является одним из ключевых звеньев в построении сильного бренда. Так что компании, стремящейся утвердить свои позиции на рынке, стоит прежде заняться HR-брендингом – и люди потянутся! Ведь талантливые профессионалы – и особенно люди креативные (по образу жизни и по профессии) – хотят не только получать высокую зарплату. Они стремятся с радостью идти в офис, гордиться своей компанией и дружить с коллегами – ведь работа для многих является образом жизни. А в жизни должны быть ориентиры. Сегодня для многих ориентирами являются бренды. Достаточно вспомнить «поколение Пепси», фанатов Apple и любителей носить джинсы с надписью RICH на том самом месте, куда принято отправлять плохую работу. Но уже сейчас молодые люди, чтобы самоидентифицироваться, называют компанию, в которой работают. Или мечтают работать. Или ненавидят. Поэтому эффективное управление HR-брендом становится важнейшим инструментом развития бизнеса и влияния на общественное сознание. Корпорации работают с собственной репутацией для того, чтобы привлекать и удерживать самых талантливых специалистов, а также доносить до них мысль о том, насколько им повезло работать именно в этой компании. Нередко можно услышать такой диалог бывших однокурсников: – Как дела? – Все ОК, в Прайсвотерхаузе работаю. А ты как? – А я в налоговой. Задача эйчара сделать так, чтобы слова каждого звучали гордо. Или, например, заставить всех воспринимать слоган McDonalds ‘Im loving it не только как «Я обожаю эти сочные сытные гамбургеры и дарящий столько удовольствия шоколадный коктейль». Эйчары должны сделать так, чтобы уборщики гордились тем, что драят самые популярные в Москве туалеты, а в искренней улыбке каждого кассира сквозило: «Спасибо Рональду Макдональду за возможность продавать вам эту потрясающую картошку-фри. А шрамы от фритюра украшают настоящего работника!». Начать работу с репутацией компании можно с малого – информационной открытости, доступности руководства, поощрения креативных идей и инициатив сотрудников по развитию бизнеса, хорошего кофе и чая, в конце концов. Стоит задуматься и об интересном корпоративном (для сотрудников, а не для журналистов) сайте с информацией о миссии и ценностях компании, новостями о днях рождения, форумом. Сейчас становятся популярны корпоративные блоги, в которых освещается повседневная жизнь сотрудников компании, публикуются фотографии с вечеринок, смешные случаи и байки разных отделов. Эффективное управление HR-брендом становится важнейшим инструментом развития бизнеса, и HR-брендинг – крайне актуальная тема в настоящий момент. Сильный HR-бренд – залог успеха компании. И HR-брендинг вот-вот станет одним из приоритетных направлений как рекрутинга, так и маркетинга. Чтобы содействовать развитию корпоративной культуры и продвижению современных методов рекрутмента, компания HeadHunter учреждает премию HR-БРЕНД ГОДА – ежегодное награждение наиболее успешных проектов в области построения HR-брендов на российском рынке. Ольга БРУКОВСКАЯ, директор по маркетингу компании HeadHunter (hh.ru)
11.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Генпрокуратура опротестовала решение Высшего арбитражного суда (ВАС РФ) о праве собственности на госпакет (40%) акций ОАО ‘Иркутскэнерго’. Как сообщили РБК в Минимущества РФ, соответствующий документ подписал сегодня генпрокурор РФ Владимир Устинов. Протест прокуратуры вынесен на ту часть решения, в которой говорится о передаче администрации Иркутской области права пользования на 15,5% акций энергокомпании. Напомним, что 5 февраля 2001 года ВАС РФ признал право собственности РФ на 40% акций ‘Ирутскэнерго’, при этом, право на пользование 15,5% из этого пакета было передано местным властям. По мнению прокуратуры, данное решение ВАС РФ не соответствует требованиям, которые были заявлены сторонами (Минимущества и администрация региона) в ходе судебного процесса. 14 мая протест из Генпрокуратуры будет передан президиуму Высшего арбитражного суда. Президиум ВАС РФ может либо принять решение оставить протест без рассмотрения, либо пересмотреть свое постановление от 5 февраля в части, касающейся прав региона. Однако в последнем случае решение суда не приведет к опротестованию итогов внеочередного собрания акционеров ОАО ‘Иркутскэнерго’, которое состоялось 28 апреля 2001 года.
10.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Госдума на пленарном заседании в среду приняла обращение ‘К председателю правительства РФ М.М.Касьянов о необходимости сдерживания роста цен на бензин и дизельное топливо’. Госдума выражает обеспокоенность ситуацией, складывающейся в Российской Федерации ‘в связи с очередным повышением цен на бензин и дизельное топливо’. По мнению депутатов, ‘у нефтяных и нефтеперерабатывающих компаний в настоящее время нет достаточных оснований для повышения цен на сырую нефть и продукты ее переработки’. Госдума обращается к Михаилу Касьянову с предложением на заседании правительства ‘рассмотреть причины повышения цен на бензин и дизельное топливо и определить меры по сдерживанию их роста’. Также депутаты предлагают ‘предпринять необходимые меры по социальной защите малообеспеченных граждан Российской Федерации от последствий роста цен на бензин и дизельное топливо’.
09.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Российский ВВП в 2010 году может как вырасти на 0,5%, так и снизиться на 0,9%. Об этом говорится в уточненном прогнозе Минэкономразвития, которое традиционно рассчитывает оптимистический и пессимистический варианты развития российской экономики. Об этом сообщил РИА Новости источник в правительстве.Предыдущий прогноз МЭР предполагал рост экономики в 2010 году на 2-4%.’Это рабочий материал, который еще будет обсуждаться в рамках подготовки бюджета на 2010-2012 годы’, – сказал источник, добавив, что на этой неделе документ был направлен в министерство финансов.Согласно оптимистичному прогнозу, рост ВВП РФ в 2010 году может составить 0,5%, в 2011 году – 3,4%, в 2012 – 4,4%.Пессимистичный сценарий предполагает снижение ВВП в 2010 году на 0,9%. Однако даже в этом сценарии рост экономики возобновится в 2011 году и составит 1,9%, а в 2012 – 3,2%.На текущий год прогноз по ВВП понижен – Минэкономразвития теперь ожидает спада на 6-8% против 2,2% в официальном прогнозе, принятом в начале года. Консенсус-прогноз, подготовленный Центром развития ГУ-ВШЭ, предполагает снижение ВВП в этом году на 4%. Эксперты считают оценки МЭР излишне пессимистичными.Портал Credit.ru по материалам РИАН.
08.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Холдинг «Синара – Транспортные машины» (СТМ, дивизиональный холдинг ЗАО Группа Синара, г. Екатеринбург) подписал соглашение о долгосрочном сотрудничестве с компанией «Сименс, Транспортные системы». Стороны пришли к принципиальным договоренностям в вопросах совместного серийного производства в России новой железнодорожной техники. На базе Людиновского тепловозостроительного завода (входит в СТМ) в 2008 году компании совместно выпустят опытный образец магистрального шестиосного тепловоза мощностью 2000-3000 кВт на одну секцию с асинхронным тяговым приводом. В 2009 г. будут созданы опытные образцы маневрового и вывозного тепловозов мощностью 1200-2000 кВт с асинхронными тяговыми приводами.СТМ и Сименс намерены совместно выпускать рельсовый подвижной состав для промышленных предприятий и изготавливать комплектующие для локомотивного производства. «Холдинг «Синара – Транспортные машины» стремится к выпуску конкурентоспособного подвижного состава для компании «Российские железные дороги» и промышленных предприятий в России и стран ближнего зарубежья, – заявил на подписании соглашения генеральный директор СТМ Евгений Копеин, – сотрудничество с компанией «Сименс» даст существенный импульс в развитии производственно-технических и проектно-конструкторских возможностей наших предприятий». ОАО «Синара – Транспортные машины» – дивизиональный холдинг ЗАО Группа Синара. В состав холдинга входят: ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» (г. Верхняя Пышма, Cвердловская область), ОАО «Людиновский тепловозостроительный завод» (г. Людиново, Калужская область). Направления деятельности: инжиниринг в локомотивостроения; разработка и внедрение инвестиционных проектов направленных на создание высокотехнологичного производства; продвижение и реализация продукции предприятий холдинга; организация сети сервисного обслуживания.
07.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
РОСТОВ-НА-ДОНУ, 14 ноя – РИА Новости, Илья Ливада. В Северной Осетии производится только качественный пищевой спирт, заявила РИА Новости руководитель юридической службы республиканского комитета по госрегулированию производства и оборота алкогольной, пивоваренной и безалкогольной продукции Надежда Лазарова. Таким образом она прокомментировала высказывание главного государственного санитарного врача РФ Геннадия Онищенко о том, что злоумышленники использовали для производства суррогатов алкоголя, в частности, продукцию предприятий,находящихся в североосетинском Беслане. ‘Северная Осетия не имеет никакого отношения к тем предприятиям, которые производят антисептики или спиртосодержащую продукции. На территории республики также нет отрасли, которой был бы необходим технический спирт, и у нас не производится технический спирт. У нас производится исключительно пищевой спирт из зерна. Мы уверены в качестве своей продукции, оно не вызывает сомнений и у нас нет нелегальных производителей’, – сказала Лазарова. Она отметила, что Онищенко не назвал предприятия в Беслане, продукция которых использовалась для производства суррогатов. ‘Мы не раз обращались и просили назвать конкретное предприятие в Беслане, поставляющее в регионы некачественную алкогольную продукцию, представить нам документацию, подтверждающую ее происхождение и доставку именно из республики’, – сказала Лазарова. В частности, по ее словам, официальный запрос был направлен губернаторам Иркутской и Челябинской областей. Однако они ‘уже в течение трех недель не могут дать официальный ответ, что продукция, которой отравилось население этих регионов, из Осетии’, отметила Лазарова. По ее мнению, обвинения в адрес осетинских производителей в производстве некачественной продукции ‘возникают на фоне жесткой конкуренции’. Представитель комитета пригласила представителей ведущих российских СМИ побывать на предприятиях Северной Осетии, производящих алкогольную продукцию, и ‘убедиться, насколько производители дорожат деловой репутацией и ценят понятие ‘осетинская водка’. Во вторник главный государственный санитарный врач РФ Геннадий Онищенко сообщил, что Роспотребнадзор выявил пять предприятий, продукцию которых злоумышленники использовали для производства суррогатного алкоголя. ‘На сегодняшний день мы выходим на пять поставщиков. Это Александровский завод бытовой химии во Владимирской области. Большой объем этой продукции поступает из Беслана (Северная Осетия – Алания). Около 200 тонн ‘Монолита’ (автомобильное средство) было завезено в Саратовскую область в один из городов, потом уже из этого города он развозился по другим потребителям суррогатного алкоголя’, – сказал Онищенко, выступая на собрании внутрифракционной группы ‘Единой России’. По его данным, в России с конца июля отравились суррогатами алкоголя более девяти тысяч 660 человек, 406 человек скончались.
06.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Представители крупнейших российских предприятий обсудили проблемы их деятельности на фондовом рынке на первом заседании общественного Совета эмитентов при Национальной Фондовой Ассоциации (НФА). Об этом говорится в распространенном сегодня пресс-релизе НФА. В заседании Совета эмитентов приняли участие представители ОАО ‘КАМАЗ’, Внешэкономбанка, Международного аэрокосмического консорциума, АО СУАЛ, ООО ‘Юкос-Москва’, Московской межбанковской валютной биржи, АО ‘Роснефтегазстрой’, ОАО ‘Связьинвест’, Национального депозитарного центра, Тюменской нефтяной компании, компании ‘Ренова Инвест’, АО ‘Газэнергосервис’, Сбербанка РФ, Внешторгбанка РФ, информационного агентства ‘АК&М’, Финансовой академии при Правительстве РФ и др. ‘Мы видим свою задачу в том, чтобы ‘развернуть’ государственную власть к проблемам российских предприятий-эмитентов’, – заявила исполнительный директор НФА Евгения Воропаева. В ходе обсуждения были затронуты такие важнейшие вопросы, как создание условий для выпуска корпоративных облигаций российскими предприятиями, вопросы корпоративного управления, раскрытие информации эмитентами на рынке ценных бумаг, а также программа вывода предприятий на рынок ценных бумаг.