30.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Полная стоимость работ по реставрации Государственного дворца конгрессов /Константиновского дворца/ в Стрельне, под Санкт-Петербургом, составит 200 млн. долл. вместо 150 млн. долл., как предполагалось ранее, сообщил в пятницу во время осмотра хода работ управляющий делами президента РФ Владимир Кожин. По его словам, 150 млн. долл. будут направлены на работы по реконструкции существующих и строительству новых объектов, а 50 млн. долл – на внутреннюю отделку и техническое оснащение. На сегодняшний день ‘вся смета ясна с точностью на 90 проц’, – сказал он. В настоящее время на строительстве освоено 71 млн. долл., работы по проекту выполнены примерно на 50 проц. По словам В.Кожина, срок сдачи объектов в эксплуатацию – 30 мая 2003 г. – будет выполнен. К сентябрю 2002 г. планируется подвести под крышу все постройки на территории будущего комплекса и приступить к внутренней отделке помещений, а также реставрационным работам во внутренних помещениях Константиновского дворца. При этом во дворце планируется частично восстановить интерьер 18-го века. Как отметил В.Кожин, в рамках проекта будет построен морской порт Стрельна, для чего в настоящее время ведутся работы по соединению Морского канала с Константиновским дворцом. Стоимость этих работ учтена в общей смете. Предполагается, что впоследствии по морскому маршруту будут курсировать ракеты, катера и пассажирские суда. Управделами президента также подчеркнул, что финансирование всех работ ведется полностью за счет внебюджетных источников. Как сообщал ранее ПРАЙМ-ТАСС, заказчиком проведения работ выступает ГУП ‘Дирекция по реконструкции Константиновского дворца’. Подрядные организации привлекаются на основе тендеров. Генеральным подрядчиком является ОАО ‘Шестнадцатый трест’ /Санкт-Петербург/. Для финансирования работ создан международный благотворительный Константиновский фонд, вклады в который внес ряд российских компаний – ‘Славнефть’, ‘Роснефть’, ‘Транснефть’, ‘Сургутнефтегаз’ (SNGS), ‘АЛРОСА’, Внешэкономбанк, ‘ЛУКОЙЛ’ (LKOH), ‘ЮКОС’ (YUKO), банк ‘МЕНАТЕП Санкт-Петербург’, ‘Телекоминвест’ и ‘Северная верфь’. Дворец предполагается использовать для государственных и международных мероприятий с участием президента РФ Владимира Путина. Основную часть помещений займет музей, экспозиция которого будет доступна для посещения всем желающим. Двойная функция комплекса – музейная и представительская – будет схожа с той, какую выполняет московский Кремль. Реконструкция предполагает воссоздание дворца с прилегающими постройками, парка с каналами и прилегающей территорией. Кроме того, по обе стороны от Константиновского дворца будет построены ‘дипломатическая деревня’, четырехзвездочная гостиница на 120 номеров, конгресс-холл, элитный яхт-клуб и другие сооружения для проведения встреч и приемов на высшем уровне. На круглом искусственном острове в русле канала, впадающего в Финский залив, планируется разместить так называемый ‘Павильон Воды’, который большую часть времени будет невидим. В случае необходимости конфиденциальной беседы президента с кем-либо из зарубежных коллег, ‘Павильон Воды’, приводимый в движение специальными подъемными механизмами, будет подниматься ‘из-под земли’. Павильон будет цилиндрической формы, с раздвигающимися стенами из тонких полупрозрачных мраморных пластин. При необходимости они будут обеспечивать полную изоляцию беседующих от внешнего мира, либо, наоборот, раздвигаться и открывать вид на акваторию залива. Дворец у южного побережья Финского залива был заложен 280 лет назад как парадная морская резиденция императора Петра I. ‘Русский Версаль’ построен в стиле итальянского барокко. В 1797 г. он был подарен сыну императора Павла I, великому князю Константину Павловичу. В годы войны Константиновский дворец сильно пострадал. 10 лет назад дворец занесен ЮНЕСКО в число исторических памятников мирового значения.
29.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
С 1 сентября вступает в силу административный регламент МВД, который описывает правила и действия сотрудников ГИБДД на дорогах – вплоть до их поведения. Регламент был утвержден 2 марта приказом главы МВД Рашида Нургалиева и состоит из 272 статей.Инспекторов обязали представляться, называть должность, звание и фамилию, объяснять причину остановки и вообще ‘быть вежливыми и тактичными’.Кроме того МВД узаконило ‘скрытое’ патрулирование из придорожных засад и ввело совершенно новое понятие ‘осмотр транспортного средства’, которое, по мнению экспертов, позволит инспекторам ‘залезать в любые машины без протоколов и понятых’.Также уточняется, что если в переданные водителем документы ‘вложены деньги’, их надо ‘вернуть’, так как ‘материальные ценности’ инспекторам принимать запрещается.Водителям, в свою очередь разрешается пользоваться новыми технологиями при общении с инспекторами. В частности, разговоры с постовыми теперь можно записывать на диктофон или видеокамеру, а жаловаться на действия ГИБДД – по интернету, через региональные сайты ведомства.В случае, если водитель остановленного автомобиля покажется инспектору нетрезвым, то сотрудник ГИБДД должен отстранить автомобилиста от управления транспортным средством, не взирая на статус последнего. То есть теперь гаишники могут запретить продолжать движение сотрудникам прокуратуры и прочим лицам, имеющим иммунитет перед ГАИ. Однако вопросами наказания таких водителей по-прежнему будут заниматься специальные органы.В документе есть нововведение в виде прямого запрета постовым тормозить машины под знаком ‘Остановка запрещена’. При этом отсутствует четкий перечень причин, по которым инспекторы вообще могут останавливать машины.Эксперты говорят о вводе в обиход совершенно нового понятия – ‘осмотр транспортного средства’. ‘Про досмотр все понятно – это ковыряние в вещах с понятыми. А что такое ‘осмотр’, нигде не раскрыто. Эта лазейка позволит гаишникам залезать в любые машины без протоколов и понятых, поясняя, что это вовсе не досмотр, а осмотр’,– рассуждает президент Московской коллегии правовой защиты автовладельцев Виктор Травин.
29.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Наличные расчеты между фирмами с 28 июня нужно проводить через кассовый аппарат. Это предусмотрено вступившим в силу федеральным законом ‘О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и /или/ расчетов с использованием платежных карт’, сообщает журнал ‘Российский налоговый курьер’. До сих пор контрольно-кассовые машины нужно было применять только при расчетах с физическими лицами. По мнению законодателей, новый порядок позволит эффективнее бороться с сокрытием наличности. Штраф за неприменение кассовой машины составляет от 30 тыс. до 40 тыс руб.
28.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Финансовый центр в России может быть создан в пятилетней перспективе, уверен глава Внешэкономбанка Владимир Дмитриев. Как передает РИА Новости, об этом он заявил, отвечая на вопрос о сроках создания финансового центра, о которых упомянул в своем выступлении на деловом саммите АТЭС в Сингапуре президент России Дмитрий Медведев.Работа по созданию финансового центра в России в ближайшее время будет активизирована, заявил на саммите президент России. Он заявил, что Россия должна стать одним из сильных финансовых центров мира.
27.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
МДМ-банк изменил условия по программе автоэкспресс-кредитования. Об этом сообщила пресс-служба банка.Теперь экспресс-кредит на приобретение автомобиля можно получить не только в рублях, но и в долларах США. Также отменена ежемесячная уплата комиссионных за ведение ссудного счета, которая ранее составляла 0,3 проц. в месяц от первоначальной сумы кредита.Кроме того, снижены процентные ставки по кредитам в рублях, которые теперь составляют 14-16 проц. годовых по сравнению с ранее действовавшими 14-18 проц. годовых.МДМ-банк выдает экспресс-кредиты на покупку новых и подержанных автомобилей как отечественного, так и иностранного производства. Срок рассмотрения кредитной заявки составляет не более 15 минут. Оформление кредита происходит непосредственно в автосалоне в день обращения клиента.Для оформления кредита по программе ‘Автоэкспресс-кредит’ потенциальный заемщик должен предоставить МДМ-банку два документа, удостоверяющих личность, в том числе российский общегражданский паспорт.Экспресс-кредит на приобретение автомобиля предоставляется МДМ-банком в рублях и в долларах США на срок от 1 до 3 лет. Максимальная сумма кредита – 450 тыс. руб. или 15 тыс. долл. Процентные ставки по кредиту составляют от 12 проц. до 16 проц. годовых в валюте и от 14 проц. до 18 проц. годовых в рублях. Первоначальный взнос составляет не менее 20 проц. от стоимости автомобиля. Страховой взнос за 1 год страхования автомобиля включается в сумму кредита.После оформления кредита заемщику бесплатно выдается пластиковая карта VISA Electron МДМ-банка, которая является удобным инструментом обслуживания кредита. Карту можно использовать как расчетную и производить с нее ежемесячные платежи в погашение кредита. Пополнение карты можно производить как в столичных допофисах МДМ-банка, так и круглосуточно в постоянно расширяющейся сети мини-офисов банка, а также розничных офисах самообслуживания в супермаркетах ‘Седьмой континент’.МДМ-Банк также предлагает новую услугу – экспресс-кредит на приобретение дополнительного оборудования для автомобилей, а также на ремонтные и сервисные работы. Кредит выдается в рублях и в долларах США на срок от 6 месяцев до 1 года. Процентная ставка от 14 проц. до 16 проц годовых в рублях и от 12 проц. до 14 проц. годовых в валюте. Максимальная сумма кредита – 90 тыс. руб. или 3 тыс. долл.Программа экспресс-кредитования на приобретение автомобилей запущена в 2004 г. в рамках реализации стратегии развития потребительского кредитования МДМ-банка. В настоящее время МДМ-банк предлагает экспресс-кредит на покупку автомобиля в 15 московских автосалонах. До конца года МДМ-банк рассчитывает в несколько раз увеличить число точек выдачи автоэкспресс-кредитов. Кроме того, банк в ближайшем будущем планирует распространить этот проект на регионы.МДМ-банк основан в декабре 1993 г., имеет генеральную лицензию ЦБ РФ N 2361 от 13 февраля 2003 г.
26.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Президент США Джордж Буш выдвинет кандидатуру бывшего заместителя госсекретаря Соединенных Штатов Роберта Зеллика на пост президента Всемирного банка (ВБ). По данным источников в Белом доме, официально о выдвижении кандидатуры 53-летнего Зеллика президент объявит сегодня в течение дня. Ранее Зеллик ранее занимал пост торгового представителя США, имеет широкие связи в Европе, Китае, Латинской Америке и Африке. Еще один кандидат в президенты ВБ . заместитель министра финансов США Роберт Киммит. Напомним, нынешний президент Всемирного банка Пол Вулфовиц покинет свой пост 30 июня 2007 года. Причиной его отставки стал скандал: как выяснилось, глава Всемирного банка установил чрезмерно высокую зарплату своей любовнице Шахе Ризе. Расследование манипуляций Пола Вулфовица с зарплатами сотрудников Всемирного банка началось еще полтора месяца назад. Выяснилось, что его любовница незаконно получила в качестве ‘зарплаты’ сотни тысяч долларов. Примечательно, что эти деньги выдавались ей по прямому указанию главы ВБ, в адрес которого теперь все громче звучат обвинения в коррупции. В опубликованном 15 мая отчете спецкомиссии совета директоров Всемирного банка говорится, что Вулфовиц занимался деятельностью, ‘несовместимой с правилами банка’. Более того, ситуация, сложившаяся вокруг банка благодаря действиям его руководителя, характеризуется как ‘кризисная’. Пикантность ситуации в том, что Шаха Реза даже не работала в самом банке, являясь служащей госдепартамента США. Причем незаконная зарплата Резы в 193 тысячи долларов в год на 10 тысяч долларов превышала денежное содержание ее формальной начальницы . госсекретаря Кондолизы Райс. Уход Вулфовица породил надежды на пересмотр традиции, в соответствии с которой Всемирный банк всегда возглавляет американец, а МВФ . европеец. Однако Белый дом сразу дал понять, что не собирается отказываться от этой привилегии.
25.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Доходы ‘Газпрома’ на 2005 год запланированы на уровне 1,483 триллиона рублей, при этом первичный дефицит составит порядка 110 миллиардов рублей. Такие данные примел глава Минпромэнерго Виктор Христенко на заседании правительства РФ, на котором рассматриваются, в частности, финансовый план и инвестпрограмма ‘Газпрома’. ‘Эта сумма (первичный дефицит) практически не отличается от первичного дефицита 2004 года’, – сказал министр. При этом Христенко отметил, что дефицит планируется покрывать за счет заимствовааний. В частности, планируется привлечь кредитов на 50 миллиардов рублей, облигационных займов на 60 миллиардов рублей, сказал Христенко. Также министр сказал, что российский газовый концерн подготовил предложение по переоценке основных фондов компании с коэффициентом 1,72. Христенко отметил, что ‘Газпром’ в 2005 году планирует экспорт в объеме 700 миллиардов рублей. В частности, объемы экспорта в дальнее зарубежье оцениваются более чем в 600 миллиардов рублей, экспорт в страны СНГ и Балтии – около 94 миллиардов рублей.
24.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
БИНБАНК запустил программу предоставления вкладчикам кредитных карт на особых условиях. Получить кредитную карту могут клиенты – физические лица, открывшие в БИНБАНКе вклад ‘Доходный +’. Для этого вкладчику необходимо заполнить заявление на выпуск карты, и банк сразу же бесплатно предоставит кредитную карту категории Maestro Instant Issue с кредитным лимитом до 300 000 рублей и беспроцентным периодом в течение 30 дней. Карта Maestro Instant Issue – это неименная карта мгновенного выпуска, позволяющая Клиенту осуществлять такой же перечень операций, как и стандартная карта. Кроме того, клиент может дополнительно к карте Maestro Instant Issue заказать и бесплатно получить дополнительную карту более высокой категории. Кредитная карта вкладчикам предоставляется бесплатно, отсутствуют ежегодная и ежемесячная комиссии по обслуживанию карты и за сопровождение кредита, а процентная ставка составляет 24% годовых, комиссия за снятие денежных средств – 1,5% в банкоматах БИНБАНКа, беспроцентный период по карте составляет 30 дней.
23.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Российскому рынку дистрибуции HVAC (принятое в Европе обозначение поставок систем отопления, водоснабжения, вентиляции, климатехники, холодильной техники) с оборотом в 2007 году порядка 5 млрд евро предстоит большая перестройка. Она выразится в консолидации и одновременно в приходе крупных инвесторов, в том числе иностранных. Один из претендентов на лидирующие позиции – компания ‘Группа строительной комплектации’ (ГСК) со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге объявила амбициозную программу развития. Она включает активную региональную экспансию и строительство логистических комплексов. Впрочем, как рассказал корреспонденту РБК daily ЕЛЕНЕ КРОМ генеральный директор ГСК ВАЛЕРИЙ ФЕДОТОВ, сформировать систему складов мало. Чтобы победить, необходимо решить две противоположные задачи: достичь максимальной ориентации на клиента и одновременно эффективности операций. – На вашем рынке уже сформировалась лидирующая группа? – Из 300 российских поставщиков систем водоснабжения и отопления только 40 обладают региональными сетями. У остальных нет будущего федеральных игроков. Из 40 ведущих компаний наиболее интересна первая десятка, куда входит и ГСК. Компании десятки можно считать лидирующей на сегодня группой. Все они самоотверженно работали и сформировали к концу 2007 года российский рынок HVAC. Раньше рынка, по сути, не было. – Как вы поняли, что рынок сложился? – Группа лидеров обновлялась более чем на половину каждые три-четыре года. И если пять-шесть лет назад в основном лидировали компании, работающие в закрытом режиме с какими-то отраслями, например с нефтянкой, то сейчас ведущие поставщики инженерных систем предлагают технологичные решения всем клиентским группам. То есть снизилось значение аффилированности, телефонного права. Это принципиально меняет рынок! Хочешь стать лидером – учись работать в открытом режиме. Если научился, то можешь комплектовать масштабные, громкие стройки, будучи простым смертным. Мы, например, комплектуем, хотя не обладаем мощным административным ресурсом. Раньше такое было нереальным. – Какие же громкие стройки достались простым смертным? – Например, ГСК осуществляет поставки на башню ‘Федерация’ в Москве, где строительство ведут турецкие компании. Работая с ними, компания получила ценнейший опыт. Прежде чем поставить на этот объект первую партию товара, мы общались с заказчиком в течение года. И вдруг нам сказали: надо завтра! Пришлось сверхоперативно взаимодействовать с нашими европейскими поставщиками, а они, в свою очередь, решали, как организовать в наш адрес срочную доставку. Вообще, башня ‘Федерация’ – крайне интересный объект. Там, например, предусмотрены системы водоснабжения и отопления, которые должны работать в 500-метровом здании! Понятно, что необходимы специальное оборудование и инженерные системы сверхвысокой надежности. Изделия, которые мы туда поставляем, уникальны и стоят недешево. Но строители башни понимают: в случае поставки на такой объект товара ненадлежащего качества последствия будут серьезными. Хороший противоположный пример. В Петербурге в 2002 году мы долго боролись за поставки товара на один из строящихся гипермаркетов. И проиграли тендер. Заказчику требовались компоненты систем обеспечения холодильных установок, в которых используется фреон. Среди этих компонентов были фитинги – детали для соединения труб. Стоимость фитингов европейского производства, которые мы собирались предоставить, составляла 18 центов за штуку, а конкурирующий китайский фитинг стоил 12 центов. В целом наше предложение отличалось по цене от предложения победителя тендера на 13%. Через полгода к нам пришел заказчик в состоянии глубокого шока. Как выяснилось, один из фитингов лопнул, и за несколько секунд в воздух ушел фреон на сумму 30 тыс. евро. – Борьба за качество неактуальна для российских генподрядчиков? – Поставщики и монтажники инженерных систем серьезно опережают своих заказчиков. Особенно это видно по жилым объектам. Технологии, которые используются в России для строительства домов, в развитых странах уже забыты. Ведь у нас до начала 2008 года существовал колоссальный дефицит жилья. Продавалось все, что строилось. Потребности в более качественных, а значит, затратных материалах и технологиях, за редкими исключениями, не было. Сейчас дефицит сходит на нет. Строителям сначала придется снижать цены, а позже бороться за клиента, то есть повышать качество. Когда я говорил, что в нашей отрасли появился рынок, то в том числе имел в виду участие поставщиков инженерных систем в пересмотре технологических стандартов строительной индустрии. Наша задача – дойти до каждого монтажника, передать ему новейшую информацию. В прошлом году ГСК провела для клиентов в разных регионах более ста технических семинаров, то есть семинар проходил каждые три дня! Прибавьте к этому мероприятия, которые проводят наши конкуренты, – мы с ними партнеры по развитию рынка. В какой-то момент количество перерастет в качество. Мы придем к ситуации, которая сложилась в Европе. Когда, например, в Германии строится дом, система водоснабжения монтируется ровно один раз. Она функционирует до тех пор, пока дом не сносится. – Если вы ‘растите’ рынок, то, видимо, претендуете на значительную его часть? Каковы ваши амбиции? – Мы хотим быть в тройке лидеров того нового рынка, который сформируется после консолидации. Это трудная задача. Смотрите, что сейчас происходит: часть компаний, входящих в первую десятку российского рынка HVAC, очень сильны с точки зрения маркетинга. Они глубоко изучили потребности клиентов и развиваются в соответствии с этими потребностями. Вторая группа – компании, погруженные внутрь себя; максимально заточенные под эффективность операций. Но действительно выигрышных стратегий, совмещающих развитие маркетинга с ростом эффективности, пока практически нет, и понятно почему. Эти задачи, по сути, противоположны. – В чем же маркетинг противоречит эффективности? – Делая все, что ждет от вас клиент: предоставляя любые варианты комплектации, привозя ему любое количество товара, вплоть до одной детали, компания рано или поздно перестает зарабатывать деньги. Поэтому скоро игрокам нашего рынка, ориентированным прежде всего на маркетинг, придется планировать стратегические изменения. Это очень серьезно! По статистике, только 20-30% компаний, начавших перемены, достигают успеха на этом пути. Представьте себе, что мы всю жизнь говорили: клиент – это главное. Он хочет получить товар завтра ночью – везем завтра ночью. Фирма так мыслит. Сможет ли фирма мыслить в другом ключе: если надо ночью отвезти товар, то нужно вывести во внеурочное время складских сотрудников и понести другие затраты – какой же окажется наша маржа? Скорее всего, чтобы сменить направление мысли, надо сменить менеджеров, а это риск. Будут ли новые люди так же успешны в базовых бизнес-процессах, как старые? А что подумает клиент, привыкший работать с прежними сотрудниками? Столкнувшись с этими трудностями, часть собственников решит зафиксировать прибыль и продать свои компании. Думаю, таких окажется немало. Для нас это, кстати, лишний повод инвестировать серьезные средства в программу развития. Если рынок очищается от полупрофессиональных компаний, в долю на нем стоит вкладывать деньги. – Вы хотите сказать, что ГСК профессионально сочетает решение двух противоположных задач? – Мы относимся к тем единичным компаниям, которые стараются занять сбалансированную позицию. Платить за нее приходится ограниченным ростом. Среди лидеров российского рынка HVAC есть компании, растущие быстрее ГСК. Но я не думаю, что кто-то переиграл нас в уровне менеджмента. В своем движении к балансу мы опираемся в том числе на опыт крупнейших европейских корпораций. Они всегда стремятся к синергии. Не просто добавляют новую товарную позицию, а усиливают с ее помощью продажи традиционного ассортимента и долгосрочные отношения с клиентами. Вот и мы, принимая решение о работе с новым товаром, делаем очень тщательную оценку по двум позициям: во-первых, насколько инвестиции в ассортимент нужны уже существующим клиентам компании? Во-вторых, сможем ли мы работать с новым товаром максимально эффективно: выйти на большой объем продаж, обеспечить хорошую маржу? Программа развития тоже, собственно, рассчитана на достижение баланса. Она спланирована на пять лет, и в конце этого периода у нас должно быть 35-40 региональных филиалов. Это нужно нашим традиционным клиентам. Например, финская строительная компания YIT раньше работала только в Северо-Западном регионе, а теперь в шести российских регионах и продолжает экспансию. И это нужно самой ГСК для увеличения объема операций. Около 500 млн руб. мы инвестируем в строительство складов. Будем строить с нуля современные, технологичные логистические комплексы. Такой шаг призван существенно повысить эффективность ГСК. Затраты, связанные с логистикой, в нашем бизнесе составляют более 50%. Развивая складское хозяйство, мы сможем снизить их удельный вес примерно на 20%. Одновременно возрастет объем заказов, которые успевает обработать компания, то есть увеличится объем продаж. – Вы часто упоминаете предстоящую на российском рынке HVAC консолидацию. Почему вы в ней уверены? – По аналогии. 90% рынка Скандинавии контролируют три дистрибьютора. Если проводить сопоставления, станет ясно, что порядка 10-15 компаний через пять лет будут контролировать 65-70% рынка России. – В процессе скупки российских поставщиков инженерных систем будут участвовать иностранцы? – Да. На наш рынок придут и стратегические, и финансовые инвесторы. Уже довольно давно, на протяжении последних двух-трех лет, крупнейшие европейские игроки отрасли внимательно смотрят в сторону России. Мы общаемся с этими компаниями. То, о чем я сейчас говорю, приходится слышать из первых уст. – Какие европейские компании более всего вероятны в качестве покупателей российских игроков? – Финансово-промышленные группы Saint-Gobain (оборот в 2007 году – 44 млрд евро) и Wolseley (32 млрд евро в 2007 году) обладают неограниченным финансовым ресурсом и регулярно покупают компании по всему миру. Есть в Европе и не такие крупные, но тоже сильные компании. – А вы собираетесь продавать бизнес иностранцам? – Такие предложения уже поступают, но мы их отклоняем. Во-первых, мы знаем, как эффективно развивать бизнес, и в перспективе заработаем на развитии больше, чем сегодня на продаже. А во-вторых, это неинтересно. Мы потеряем самостоятельность, потеряем собственность. Собственность важна – я собираюсь оставить бизнес моим детям. И вообще-то в последнее время модно покупать иностранные компании.ООО ‘ГСК’ (’Группа строительной комплектации’, бренд ‘Фитингвиль’) – один из старейших российских поставщиков систем водоснабжения и отопления, работает на рынке с 1996 года. В 1999 году ГСК начала региональную экспансию. Первый региональный офис компании был открыт в Москве, второй – в Новосибирске. Сейчас федеральная сеть ГСК насчитывает 11 филиалов. В 2007 году компания продала более 20 млн фитингов (около 50 млн складских операций) и порядка 20 млн м труб (30 млн складских операций). Объем операций ГСК в 2007 году вырос в полтора раза.
22.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
ЛОНДОН, 6 сен – РИА Новости. Россия готова развивать сотрудничество с ЮАР в ядерной сфере, заявил в среду журналистам в Лондоне глава Федерального агентства по атомной энергии РФ (Росатом) Сергей Кириенко.’Мы готовы расширять сотрудничество с ЮАР, которая заявляет о развитии национальной ядерной энергетики во всех сферах, от добычи урана до сооружения АЭС’, – сказал Кириенко.Он также напомнил, что в августе текущего года делегация ЮАР была в Росатоме и по итогам встречи стороны ‘договорились о подготовке меморандума’.'В ноябре, как мы и договаривались с председателем национальной части межправительственной комиссии Россия-ЮАР Юрием Трутневым, я буду участвовать в заседании комиссии в ЮАР’, – сказал Кириенко.Владимир Путин считает, что Россия и ЮАР могут уделить больше внимания таким направлением сотрудничества как добыча урана, сооружение и эксплуатация АЭС.Выступая в среду на экономическом форуме в Кейптауне – экономической столице южноафриканской республики, глава российского государства отметил, что в результате создания правовой базы партнерства России и ЮАР по мирному использованию атома южноафриканская сторона получила возможность участвовать в деятельности Объединенного института ядерных исследований РАН.’Теперь мы можем продвинуться дальше и больше внимания уделить таким практическим направлениям, как добыча урана, сооружение и эксплуатация АЭС’, – сказал Путин. Он отметил, что на этом направлении российским компаниям есть что предложить – от уникальных инженерно-конструкторских решений до высокопрофессиональных кадров.
21.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Правительство РФ утвердило постановлением от 15 августа 2006 г. новую редакцию федеральной целевой программы /ФЦП/ ‘Электронная Россия /2002-2010 годы/’, подготовленную Мининформсвязи России. Об этом говорится в сообщении министерства.Программа скорректирована с учетом новых задач в области повышения эффективности функционирования системы государственного управления в РФ и направлена на создание ‘электронного правительства’.Запланированный объем финансирования программы из федерального бюджета в период с 2007 по 2010 гг. составит более 13 млрд. руб. Предполагается, что финансирование программы будет осуществляться в необходимом объеме, в то время как с 2002 года до настоящего времени объем финансирования мероприятий ФЦП ‘Электронная Россия’ не превышал 25 проц. от необходимого объема.В частности, в 2007 г. на реализацию мероприятий программы планируется выделить из средств федерального бюджета 2,8 млрд. руб.С экономической точки зрения, по расчетам Мининформсвязи России, социально-экономическая и бюджетная эффективность реализации мероприятий программы в период 2007-2010 гг. может составить около 74 млрд руб.Одними из основных задач программы являются обеспечение эффективного межведомственного информационного взаимодействия, построение единой информационной вертикали государственного управления, повышение доступности государственных услуг для населения и организаций, а также уровня квалификации профессиональной подготовки работников органов государственной власти в сфере использования инфокоммуникационных технологий /ИКТ/.При этом задачи государственной поддержки отечественного конкурентоспособного производства в сфере ИКТ, развития национальной инфраструктуры связи, а также задачи внедрения ИКТ в деятельность отдельных органов государственной власти выделены в специальные государственные и ведомственные программы и проекты.В программе предусматривается реализация мероприятий по 7 основным направлениям:формирование системы стандартов и рекомендаций в сфере использования ИКТ в государственном управлении;обеспечение эффективного межведомственного информационного взаимодействия на основе ИКТ и интеграция государственных информационных систем;обеспечение эффективности взаимодействия органов государственной власти с населением и хозяйствующими субъектами на основе ИКТ;внедрение информационных систем управления деятельностью органов государственной власти;создание информационных систем органов государственной власти, обеспечивающих деятельность президента РФ, правительства РФ, а также федерального собрания РФ;создание типовых программно-технических решений поддержки деятельности органов государственной власти;управление реализацией мероприятий программы.В новой редакции программы сокращено количество государственных заказчиков при одновременном существенном повышении их полномочий и ответственности за выполнение мероприятий программы. Государственным заказчиком-координатором определено Мининформсвязи России, а государственными заказчиками – Минэкономразвития России, Росинформтехнологии, ФСО России и Рособразование.Предполагается, что в результате реализации мероприятий программы на 10 проц. повысится эффективность бюджетных расходов на внедрение информационных технологий в деятельности органов государственной власти, а трудозатраты органов государственной власти на организацию обмена информацией на межведомственном уровне снизятся примерно на 25 проц.Реализация мероприятий программы позволит также уменьшить административную нагрузку на население и организации при их взаимодействии с органами власти, повысить скорость и качество предоставляемых государственных услуг, что в свою очередь положительно отразится на общем уровне доверия к населения к государству.
20.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Ежедневные потери экономики Приднестровья в среднем составляют 2,8 млн долл. Об этом сообщили NewsInfo в министерстве экономики Приднестровья.Общие потери республики в результате блокады Молдавии и Украины составляют 102,2 млн долларов.В частности, убытки хозяйствующих субъектов-экспортеров специалисты оценивают в 52 млн долл., потери республиканского бюджета – 6,6 млн долл., местных бюджетов – 2,8 млн долл.Социальный фонд Приднестровья в результате не досчитался около 6,3 млн долл.Периориентировать приднестровские предприятия на внутренний рынок достаточно сложно, так как он может потребить не более 20% от общих объемов производимой в регионе продукции.
19.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Во вторник арбитражный суд Москвы взыскал с принадлежащей ‘ЮКОСу’ ‘Ангарской нефтехимической компании’ 9,94 миллиарда рублей вексельного долга в пользу лихтенштейнской фирмы ‘Нью Сенчьюри Секьюритиз’, сообщает РИА ‘Новости’.По словам истца, в 1996 году компания получила вексель ‘АНХК’ на 58 миллионов долларов. В конце 2004 года лихтенштейнцы обратились в московский арбитражный суд с требованием взыскать с ‘АНХК’ вексельный долг с учетом процентов, пени и штрафов. Общая сумма требований изначально составляла 305 миллионов долларов, однако в дальнейшем она была незначительно увеличена.Со своей стороны, адвокаты ‘АНХК’ просили отклонить иск, отмечая, что доказательств подлинности векселя не предоставлено. После того, как на одном из предыдущих заседаний представитель истца привел показания двух свидетелей, участвовавших при передаче векселя, суд счел доводы защитников неубедительными и удовлетворил иск.ОАО ‘Ангарская нефтехимическая компания’ – одно из крупнейших нефтехимических предприятий на территории бывшего СССР. Оно было зарегистрировано в 1995 году в результате реорганизации основанного в 1993 году АООТ АНХК, созданного на базе производственного объединения ‘Ангарскнефтеоргсинтез’. В 1994 году контрольный пакет акций АНХК был передан в уставный капитал НК СИДАНКО, которую до 2000 года контролировал холдинг ‘Интеррос’. В 1999 году собственником контрольного пакета акций АНХК стала группа компаний РИНКО, которая в 2001 году продала акции АНХК ‘ЮКОСу’. В настоящее время ‘ЮКОСу’ принадлежат все 100 процентов акций АНХК.
18.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
В Крыму не существует межнациональной проблемы, а самозахваты земли полностью основаны на коммерческих интересах. Об этом на пресс-конференции в Киеве заявил вице-премьер-министр Автономной Республики Крым Евгений Михайлов. ‘У нас в Крыму нет национальных вопросов. Есть вопросы крымско-татарского населения, которое к нам переехало’, – заявил он, передает корреспондент ‘Нового Региона’. ‘Земля становится коммерцией’, – добавил Михайлов. По его мнению, граждане, которые занимаются самозахватом земли, должны нести за это ответственность, но, ввиду неурегулированности законодательства, такой вопрос ставить преждевременно.
17.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Аллен Пиллу назначен главой бизнеса Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) в России, говорится в сообщении банка. Он приступит к работе в новой должности 1 апреля. В пресс-релизе отмечается, что новое назначение связано с изменением политики ЕБРР в России: бизнес-группа ЕБРР в России больше не будет отвечать за страны Центральной Азии, теперь этот регион перейдет под контроль бизнес-группы банка по Южной и Восточной Европе и на Кавказе, которую возглавляет Оливье Дешам. Кроме того, ЕБРР планирует расширить присутствие в регионах России и открыть в дополнение к существующим региональным офисам банка в Санкт- Петербурге, Екатеринбурге и Владивостоке еще два. С 1999 года А.Пиллу занимал должность директора по операциям ЕБРР в Центральной Европе, а также курировал в банке вопросы сельского хозяйства, собственности и туризма в 27 странах, в которых работает ЕБРР. На новом посту он сохранит за собой контроль за этими сферами деятельности. Бывший директор бизнес-группы России и стран Центральной Азии ЕБРР Хуберт Пандза, как сообщается в пресс-релизе, планирует вернуться на родину в Германию. Сообщает ‘Газета.RU’
16.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Руководителем Департамента по связям с общественностью МДМ-Банка назначен Павел Нефедов. До прихода в МДМ-Банк Павел Нефедов возглавлял пресс-службу Оргкомитета Сочи-2014 (ранее Заявочного комитета). До этого он в течение трех лет был Директором по связям с общественностью компании МТС и в течение четырех лет – редактором отдела в газете ‘Ведомости’. Павел Нефедов будет отвечать за все внешние коммуникации банка, а также за продвижение имиджа банка на федеральном и региональном уровне.
15.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
МДМ-банк объявил сегодня о ряде изменений в составе высшего руководства. Игорь Смолькин уходит с поста руководителя инвестиционного блока. Сергей Бабаян, руководитель департамента торговли и продаж на рынке долговых обязательств, будет назначен и.о. руководителя инвестиционного блока. Он будет работать в тесном сотрудничестве с руководителем инвестиционно-банковского департамента Никитой Ряузовым. С.Бабаян и Н.Ряузов войдут в состав правления МДМ-банка после утверждения их кандидатур Банком России. Кроме того, заместитель председателя правления и руководитель корпоративного блока МДМ-банка Тимур Авдеенко покидает свой пост в связи с тем, что принятая в настоящее время новая долгосрочная стратегия банка требует принятия столь же долгосрочных обязательств, чего он в данный момент не может гарантировать. Вопрос о новом руководителе будет решен в ближайшее время. Председатель правления МДМ-банка Мишель Перирен заявил: ‘Мы формируем окончательное видение наших долгосрочных стратегических задач и ожидаем от нашего ключевого управленческого персонала как общего взгляда на наши ценности, так и долгосрочных обязательств. Мы работаем над тем, чтобы акцент на качестве услуг, которые мы предлагаем нашим клиентам, стал всеобщим приоритетом, особенно с учетом того, что предпочтения наших клиентов меняются с течением времени. Кроме того, нам нужно стимулировать новые таланты в банке к активному участию в работе над реализацией новой стратегии’.
14.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
За исследование ОЭСР, критикующее российскую власть, правительство заплатило четверть миллиона долларовВышедший на днях скандальный доклад Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) ‘Россия: строительство правил для рынка’ был заказан и частично оплачен российским правительством. Как стало известно ‘НГ’, на счет ОЭСР было перечислено 250 тыс. долл. Результат, который был получен, вряд ли обрадовал заказчика. Как известно, основным тезисом доклада, раскрученным в СМИ, стал ‘слабое государство с сильными чиновниками’. Деятельность госаппарата была признана аналитиками неэффективной. Также был отмечен высокий уровень коррупции. Правительственные чиновники сделали хорошую мину при плохой игре, но, наверное, в душе они не раз пожалели о потраченных деньгах. Как правило, правительства вносят добровольный вклад в бюджет подготовки подобных докладов, который составляет примерно 30% общей стоимости. Как рассказал ‘НГ’ старший консультант Организации экономического сотрудничества и развития в Москве Сергей Пономарев, ‘с Россией произошла интересная ситуация. Она никогда ничего не платила организации за какие-либо исследования, и это был первый раз. Просто поскольку существует такая практика среди стран – членов ОЭСР, а Россия в будущем претендует на то, чтобы стать одним из участников, она пошла навстречу нашему предложению и внесла порядка 250 тыс. долл., учитывая, что примерно 750 тыс. стоило все исследование. Помимо России, добровольные взносы сделали Италия, Чехия и Финляндия. Это вполне объяснимо: всем им очень интересно узнать, что в России делается в области госрегулирования’. ‘Такие доклады – они обычно называются ‘Реформа регулирования в такой-то стране’ – ОЭСР сделала уже более чем по 20 странам-участницам. Россия – это первая страна, не являющаяся членом организации, для которой проведено подобное исследование’, – пояснил ‘НГ’ Сергей Пономарев. Идея доклада, скорее всего, возникла у министров Алексея Кудрина и Германа Грефа во время их визита в Париж. Именно там находится штаб-квартира ОЭСР, и там с правительственными чиновниками встречался в свое время Доналд Джонстон. ‘Во время этой встречи им рассказывали о том, какие обзоры по странам проводит организация, и министры выразили свою заинтересованность. То есть никакого официального запроса не было. Просто практика такова, что фактическим инициатором подобных докладов бывают правительства исследуемых стран’, – разъяснил Сергей Пономарев. По словам старшего консультанта ОЭСР, каждая страна использует доклад по-своему. Вообще организация не дает жестких директив, но были случаи – например, так было с Италией, когда доклад был принят в качестве одного из базовых элементов государственной программы по совершенствованию методов регулирования. Реакция российского правительства на весьма критичный доклад была довольно сдержанной, сказал Сергей Пономарев, впрочем, сложно сказать, что делается сейчас в Белом доме: ‘Наверное, в окружении Фрадкова ворчат – дескать, ОЭСР опять нас критикует, хотя я думаю, что люди, которые сотрудничают с нами, на уровне департаментов, министерств наш доклад оценили. Впрочем, для них он и не был неожиданностью. Каждое исследование – это можно сказать, парадная сторона дела, ведь, помимо этого, у нас регулярно проходят консультации на рабочем уровне’. Внешне недовольство российских заказчиков никак не проявилось. Премьер-министр Михаил Фрадков встречался во вторник с генеральным секретарем ОЭСР Доналдом Джонстоном. Оба позитивно отозвались о прошедших накануне презентации доклада ОЭСР по России и Шестом заседании Комитета по связям между Россией и организацией. Глава правительства дал понять, что сегодня уже созданы все необходимые предпосылки для перевода отношений России и ОЭСР на новый качественный уровень – страна готова стать членом организации. Пока неизвестно, будет ли Россия продолжать свое сотрудничество с исследователями из ОЭСР. ‘Сейчас обсуждается, будут ли какие-то другие исследования в отношении России. Возможно, будут написаны обновленные исследования в области регулирования по каким-то конкретным секторам, например, реформе железной дороги и энергетике. В течение ближайших месяцев совместно с МЭРТом мы выработаем совместное решение о том, какие более конкретные исследования были бы полезны России. Помимо этого, сейчас ОЭСР готовит новый общий экономический обзор по нашей стране и обзор по инвестиционному климату в РФ. Последний будет готов в конце этого года, а доступен станет скорее всего в начале следующего’, – пояснил Олег Пономарев. Что же касается самого содержания доклада, то в организации были несколько удивлены тем, что СМИ буквально вырвали из контекста доклада одну фразу – о том, что у нас ‘слабое государство с сильными чиновниками’. Это, по словам представителя ОЭСР, отнюдь не главная мысль, к тому же совершенно не оригинальная. Основная же идея исследования заключается в том, что ‘власть должна отходить от методов прямого вмешательства и прямого указания – что надо делать – к установлению прозрачных, четких правил игры. Именно это и есть высококачественное регулирование в современном смысле этого слова. Богатый опыт наших участников показывает, что гораздо важнее, чтобы государство обеспечило регулирование четких правил, а не занималось тем, чем оно у нас сейчас занимается, выпуская распоряжения по какой-то одной плотине, одной дороге, о том, чтобы какому-то одному комбинату предоставить какие-то льготы’, – сказал Сергей Пономарев.Евлалия Самедова
13.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
В минувшие выходные в Подмосковье прошли соревнования среди владельцев дорогих и быстрых машин. В увлекательном дорожном приключении Nokia 8800 Sirocco SupercarS Challenge 2007 приняли участие 20 экипажей. Организаторами мероприятия уже второй год подряд выступают корпорация Nokia и клуб владельцев элитных автомобилей SupercarS Club. В этом году их поддержала компания Villagio Estate – девелопер элитных загородных поселков Корпорации ‘ИНКОМ’.Стартовала гонка в одном из поселков компании Villagio Estate ‘Гринфилд’, в 24 км от МКАД по Новорижскому шоссе. В ней приняли участие самые роскошные автомобили мира – Ferrari, Lamborghini Diablo, Dodge Viper, Porsche, Corvette и Wiesmann. Финишировали участники в московском казино ‘А-Клуб’ на Новом Арбате.Самым удачливым оказался экипаж, выступавший под номером 45. Пилот Илья Кашин и его супруга Татьяна, игравшая роль штурмана, заняли первое место и получили главный приз – $10000, телефон Nokia 8800 Sirocco Gold, а также сертификат на скидку 12% на покупку дома в элитных загородных поселках от Villagio Estate.Второе место заняли также супруги, Сергей и Елена Орловы. Третьим финишировал экипаж Сергея Владимирова, штурманом которого была известная телеведущая Екатерина Андреева. В качестве приза оба экипажа получили по телефону Nokia 8800 Sirocco Gold, сертификату на скидку 10% от Villagio Estate и денежное вознаграждение в размере $5000 за второе и $3000 за третье место.
12.06.2009, рубрики: Новости | Комментарии выключены
Словами «marketing», «pr» и «relaunch» уже никого не удивишь. Как, впрочем, и модным ребрендингом. А удивлять надо, иначе жизнь бренда становится пресной, скучной и совсем неинтересной. И постепенно угасает. Чтобы вдохнуть в бренд новую жизнь, нужно лишь вспомнить простую истину: «в любом бизнесе главное – это люди». Раньше компании занимались прежде всего разработкой новых продуктов и услуг и видели ключевую роль маркетинга в повышении продаж и развитии бизнеса. Сегодня же взгляды все чаще обращаются к HR-департаменту. Дело в том, что традиционные «4Пи» маркетинга – product, price, position и любимый всеми promotion – благодаря современным технологиям очень легко скопировать, сведя на нет все усилия брендменеджеров, маркетологов и даже заботливой офис-менеджера. Поэтому все чаще компании прибегают к другим способам утверждения своих брендов на рынке. И сами сотрудники становятся наиболее эффективным способом донесения до конечных потребителей ценностей бренда. А то, насколько хороша будет коммуникация, зависит от эффективности работы HR-департамента. Таким образом, люди, занимающиеся ректрутментом и управлением персоналом, становятся архитекторами бренда. И появляется новое направление – HR-брендинг. В некотором смысле HR-брендинг можно назвать революцией HR-технологий, так и маркетинга в целом. В последние годы подход к управлению человеческими ресурсами претерпел значительные изменения. Раньше словосочетания «hr-менеджмент» даже не знали, а тетеньки-кадровики в основном составляли график отпусков, делали пометки в трудовых книжках и сплетничали, естественно. Сегодня же HR-департамент – это лицо компании в глазах нового перспективного сотрудника, он играет важнейшую роль в приходе подходящих людей в организацию и, как следствие, является одним из ключевых звеньев в построении сильного бренда. Так что компании, стремящейся утвердить свои позиции на рынке, стоит прежде заняться HR-брендингом – и люди потянутся! Ведь талантливые профессионалы – и особенно люди креативные (по образу жизни и по профессии) – хотят не только получать высокую зарплату. Они стремятся с радостью идти в офис, гордиться своей компанией и дружить с коллегами – ведь работа для многих является образом жизни. А в жизни должны быть ориентиры. Сегодня для многих ориентирами являются бренды. Достаточно вспомнить «поколение Пепси», фанатов Apple и любителей носить джинсы с надписью RICH на том самом месте, куда принято отправлять плохую работу. Но уже сейчас молодые люди, чтобы самоидентифицироваться, называют компанию, в которой работают. Или мечтают работать. Или ненавидят. Поэтому эффективное управление HR-брендом становится важнейшим инструментом развития бизнеса и влияния на общественное сознание. Корпорации работают с собственной репутацией для того, чтобы привлекать и удерживать самых талантливых специалистов, а также доносить до них мысль о том, насколько им повезло работать именно в этой компании. Нередко можно услышать такой диалог бывших однокурсников: – Как дела? – Все ОК, в Прайсвотерхаузе работаю. А ты как? – А я в налоговой. Задача эйчара сделать так, чтобы слова каждого звучали гордо. Или, например, заставить всех воспринимать слоган McDonalds ‘Im loving it не только как «Я обожаю эти сочные сытные гамбургеры и дарящий столько удовольствия шоколадный коктейль». Эйчары должны сделать так, чтобы уборщики гордились тем, что драят самые популярные в Москве туалеты, а в искренней улыбке каждого кассира сквозило: «Спасибо Рональду Макдональду за возможность продавать вам эту потрясающую картошку-фри. А шрамы от фритюра украшают настоящего работника!». Начать работу с репутацией компании можно с малого – информационной открытости, доступности руководства, поощрения креативных идей и инициатив сотрудников по развитию бизнеса, хорошего кофе и чая, в конце концов. Стоит задуматься и об интересном корпоративном (для сотрудников, а не для журналистов) сайте с информацией о миссии и ценностях компании, новостями о днях рождения, форумом. Сейчас становятся популярны корпоративные блоги, в которых освещается повседневная жизнь сотрудников компании, публикуются фотографии с вечеринок, смешные случаи и байки разных отделов. Эффективное управление HR-брендом становится важнейшим инструментом развития бизнеса, и HR-брендинг – крайне актуальная тема в настоящий момент. Сильный HR-бренд – залог успеха компании. И HR-брендинг вот-вот станет одним из приоритетных направлений как рекрутинга, так и маркетинга. Чтобы содействовать развитию корпоративной культуры и продвижению современных методов рекрутмента, компания HeadHunter учреждает премию HR-БРЕНД ГОДА – ежегодное награждение наиболее успешных проектов в области построения HR-брендов на российском рынке. Ольга БРУКОВСКАЯ, директор по маркетингу компании HeadHunter (hh.ru)